Signifly nomme Laura Herrera Directrice du marketing de croissance
Signifly renforce sa trajectoire de croissance en promouvant Laura Herrera au poste de Directrice du marketing de croissance. Cette décision s’inscrit dans une dynamique où la performance ne se résume plus à l’achat média, mais à une stratégie marketing alignée sur des résultats d’affaires mesurables.
Pour les marques qui cherchent un partenaire capable de tenir la promesse “data + exécution + impact”, ce mouvement est un signal clair : l’agence veut industrialiser une approche cohérente entre ses bureaux, tout en gardant une capacité d’adaptation locale. Le message est simple : l’efficacité devient une discipline, pas un coup d’éclat.
Laura Herrera, une promotion alignée sur une logique de résultats
Ingénieure de formation, Laura Herrera cumule plus de dix ans d’expérience en développement et accélération d’entreprises, avec une approche réputée pour sa rigueur analytique. Depuis son arrivée à Signifly à Montréal en 2022, elle a contribué à structurer la pratique, avant une progression rapide vers la tête de cette discipline.
Ce parcours interne parle aux directions marketing : quand une méthode délivre, elle s’étend. Dans un contexte où les équipes doivent prouver la valeur incrémentale de chaque initiative, le profil “ingénierie + growth” devient un avantage compétitif, car il connecte les décisions de campagne aux variables business.
Pour situer l’évolution du métier, certaines grilles de lecture sur le marketing digital et ses tendances récentes aident à comprendre pourquoi les organisations cherchent des leaders capables de piloter à la fois l’expérimentation, l’attribution et la qualité d’exécution.
Cette promotion ne ressemble pas à un simple changement de titre : elle formalise une responsabilité globale et une ambition d’harmonisation, thème qui prend tout son sens quand on observe l’évolution des scénarios marketing digital dans les entreprises multi-marchés.
Un pilotage international entre Copenhague, Montréal, Londres et Toronto
Dans ses nouvelles fonctions, Laura Herrera pilote le marketing de croissance pour les quatre bureaux de Signifly : Copenhague, Montréal, Londres et Toronto. L’enjeu n’est pas d’uniformiser pour uniformiser, mais d’assurer une continuité de méthode : même exigence de mesure, mêmes standards de livraison, et des ajustements selon la maturité digitale des marchés.
Une direction globale efficace s’appuie généralement sur des repères partagés : définition d’un “bon” lead, modèles d’attribution, rituels de test, cadre de reporting. Cette discipline évite le piège du “chacun sa vérité” quand une marque opère en multi-pays, et accélère le time-to-learn.
| Dimension | Objectif global | Exemple d’application | Indicateur suivi |
|---|---|---|---|
| Stratégie marketing | Aligner les actions sur les objectifs business | Prioriser la rétention plutôt que le volume d’acquisition | LTV et marge incrémentale |
| Données | Fiabiliser la lecture de performance | Plan de marquage + gouvernance analytics | Qualité des événements et couverture tracking |
| Exécution | Accélérer la cadence de tests | Roadmap d’expérimentation mensuelle | Win rate des tests et impact net |
| Leadership | Rendre l’équipe marketing autonome | Rituels de revue, playbooks, mentoring | Time-to-decision et qualité de delivery |
Cette logique d’alignement intéresse particulièrement les organisations qui cherchent des référentiels externes : les comparatifs sur les experts du marketing de croissance montrent que la différence se fait souvent sur la capacité à relier la donnée à une décision actionnable.
Une équipe marketing pensée comme des partenaires, pas des exécutants
Le point saillant du positionnement défendu par Laura Herrera : le marketing de croissance chez Signifly vise d’abord des objectifs d’affaires, avant les métriques de plateforme. Cette nuance change la manière de cadrer les briefs, d’arbitrer les budgets, et même de gérer la relation client.
Concrètement, l’agence cherche à construire une équipe marketing composée de spécialistes capables d’aller au-delà de la gestion de canaux, pour devenir des interlocuteurs stratégiques. C’est une approche qui favorise la responsabilisation, notamment via des mécanismes d’incitatifs liés à la performance, là où beaucoup d’organisations restent sur un modèle “livrables et heures”.
Ce que l’approche “propriétaire d’entreprise” change au quotidien
Dans une équipe orientée exécution, la réussite se juge souvent au volume : nombre de campagnes, vitesse de production, taux de clics. Dans une équipe qui “pense comme un propriétaire”, la réussite se mesure plutôt à la qualité des choix : quel segment apporte de la marge, quel produit retient, quel message réduit le churn.
Pour illustrer, une marque fictive d’hôtellerie premium, “NorthHarbor”, pourrait hésiter entre pousser des offres agressives ou préserver la perception. Une approche structurée privilégiera des tests sur la valeur perçue (packages, avantages membres), avec une mesure d’incrémentalité plutôt qu’un simple suivi du ROAS. Résultat : moins de bruit, plus de profit durable.
- Clarifier l’objectif business avant de choisir un canal
- Instrumenter la mesure (tracking, cohorte, attribution) avant d’accélérer
- Prioriser les leviers à plus fort impact incrémental
- Documenter les apprentissages pour capitaliser entre bureaux
- Rendre compte avec des indicateurs liés à la valeur, pas seulement au volume
Cette culture de responsabilité se retrouve dans des approches connexes comme le loop marketing orienté croissance, où chaque itération doit produire un apprentissage exploitable et partageable.
Quand les décisions s’appuient sur des preuves et non sur des préférences, la vitesse augmente sans sacrifier la qualité. C’est souvent là que le leadership fait la différence : cadrer, arbitrer, et maintenir un niveau d’exigence constant.
Un portefeuille élargi : luxe, produits, hôtellerie, B2B tech
Sous l’impulsion de Laura Herrera, l’activité marketing de croissance de Signifly a élargi son portefeuille dans des secteurs variés : mode de luxe, produits de consommation, hôtellerie et technologies B2B. Cette diversité n’est pas un simple argument de vitrine : elle force une méthode robuste, car les cycles de décision, les paniers moyens et les signaux de performance diffèrent fortement.
Dans le luxe, par exemple, l’enjeu est souvent d’éviter le “trafic qui dégrade la marque”. Des marques ont appris à leurs dépens que certaines tactiques court-termistes abîment le positionnement. À l’inverse, un pilotage orienté valeur (qualité des audiences, intention, CRM) permet de tenir une promesse premium tout en optimisant les coûts d’acquisition.
Innovation marketing : l’IA comme accélérateur, pas comme pilote automatique
En 2026, l’innovation marketing s’appuie de plus en plus sur l’IA pour accélérer la production créative, la segmentation et la prévision. Mais les organisations performantes évitent un piège : déléguer la décision stratégique aux outils. La bonne séquence reste : hypothèse business, protocole de test, puis automatisation.
Pour approfondir ce sujet, les synthèses sur le marketing IA et sur l’IA au service de la performance et de l’expansion éclairent bien l’idée clé : l’IA améliore la cadence, mais la direction vient d’une lecture fine des signaux marché.
Le point d’équilibre est clair : plus l’outillage est puissant, plus la gouvernance (briefs, garde-fous, QA) doit être solide. C’est ce duo méthode + vitesse qui transforme un budget marketing en moteur de croissance durable.
Pourquoi cette nouvelle recrue compte pour les marques en quête de cohérence
Présentée comme une nouvelle recrue au niveau global, la prise de poste de Laura Herrera formalise un cap : rendre la proposition “growth” lisible, réplicable et mesurable, quel que soit le bureau. Pour les clients, cela réduit la variabilité d’exécution et améliore la continuité entre stratégie, création et performance.
Ce mouvement fait écho à des tendances plus larges observées dans le marketing digital orienté croissance et dans les dynamiques de growth hacking structuré : l’expérimentation ne suffit plus, elle doit s’inscrire dans un système de décision fiable.
Au final, l’annonce envoie un signal de maturité : quand une agence investit dans un leadership transversal, elle parie sur la standardisation intelligente et sur une exigence élevée de résultats. C’est ce niveau d’exécution, combiné à une stratégie marketing ancrée business, qui transforme la performance en avantage durable.