OMER-DECUGIS & CIE accélère sa croissance avec un Comité Exécutif renforcé
OMER-DECUGIS & CIE engage un renforcement stratégique de son Comité Exécutif pour soutenir une nouvelle dynamique de croissance et donner davantage de profondeur à sa stratégie d’entreprise. L’arrivée de trois profils expérimentés répond à une logique claire : mieux piloter l’expansion internationale, structurer le management et améliorer durablement la performance.
OMER-DECUGIS & CIE renforce son Comité Exécutif pour croître
Depuis Rungis, le groupe spécialisé dans les fruits et légumes frais et exotiques annonce l’intégration de trois nouveaux membres au sein de son instance de direction. Cette évolution s’inscrit dans la mise en œuvre du plan stratégique 2030 et dans une phase où la croissance doit s’accompagner d’une organisation plus robuste.
Le signal envoyé au marché est net : OMER-DECUGIS & CIE veut se doter des expertises indispensables pour accélérer sans perdre en cohérence. Dans un environnement où les chaînes d’approvisionnement, les exigences ESG et la valorisation des marques deviennent des leviers décisifs, le leadership exécutif devient un facteur de différenciation.
Trois nominations pour structurer la dynamique de croissance
Le groupe accueille Serge de Backer comme Directeur RSE, Jeanne-Elise Rossi comme Directrice Communication & Marketing, et Jean Vanmalle comme Directeur des Opérations et de la Supply Chain Groupe. À elles trois, ces nominations couvrent des zones clés de la transformation : responsabilité, image de marque et excellence opérationnelle.
Ce choix traduit une lecture lucide des priorités actuelles. Une entreprise internationale qui grandit rapidement ne peut plus séparer la promesse commerciale, la fiabilité logistique et les engagements environnementaux. C’est précisément là que se joue la prochaine étape de la performance.
Cette logique rejoint les réflexions observées dans d’autres trajectoires de développement, notamment autour des leviers de croissance marketing et digitale. Chez OMER-DECUGIS & CIE, la mécanique est comparable, mais appliquée à une filière où l’exécution compte autant que la vision.
OMER-DECUGIS & CIE mise sur la RSE pour renforcer sa stratégie d’entreprise
Avec l’arrivée de Serge de Backer, la RSE change d’échelle au sein du groupe. Sa mission consiste à bâtir une direction élargie, intégrée à la stratégie globale, et à transformer les engagements ESG en feuille de route concrète.
Ce positionnement n’a rien d’accessoire. Dans l’agroalimentaire frais, la crédibilité d’un groupe se mesure désormais à sa capacité à combiner qualité produit, responsabilité agricole, traçabilité et dialogue avec ses parties prenantes. Une RSE bien pilotée ne freine pas la rentabilité ; elle l’ancre dans la durée.
Une expertise durable alignée avec les enjeux du groupe
Serge de Backer apporte plus de trente ans d’expérience dans les filières responsables. Son parcours d’entrepreneur et de conseil dans le café, le cacao ou encore le textile lui donne une vision transversale des chaînes d’approvisionnement durables, un atout précieux pour un acteur présent de l’amont agricole jusqu’à la distribution.
Sa double casquette, avec la Fondation Louis Omer-Decugis, renforce aussi la cohérence du dispositif. Développement d’une agriculture durable, soutien aux communautés fragilisées, transformation vers une alimentation plus saine : le groupe consolide ici un pilier qui dépasse la simple conformité. Le message est clair : la stratégie d’entreprise se veut à la fois économique et responsable.
Cette montée en puissance rappelle que les entreprises les plus solides sont souvent celles qui transforment leurs engagements en avantage concurrentiel. Le lien entre image, confiance et exécution se retrouve également dans des cas de positionnement durable de marque, où la cohérence fait la différence.
OMER-DECUGIS & CIE renforce communication, marketing et innovation commerciale
L’arrivée de Jeanne-Elise Rossi répond à une autre priorité : mieux articuler communication institutionnelle, financière, interne et marketing. Dans un groupe en expansion, cette convergence n’est pas un détail organisationnel. Elle permet d’aligner la marque, le discours corporate et l’efficacité commerciale.
Son périmètre inclut aussi l’accompagnement du lancement de l’activité de fraîche découpe à Dunkerque. Ce point est stratégique, car il relie directement la notoriété du groupe à une nouvelle offre à fort potentiel. Quand la communication soutient le terrain, l’innovation devient plus lisible et plus rapidement monétisable.
Visibilité des marques et soutien direct au développement commercial
Avec quinze ans d’expérience dans des groupes de référence comme Groupe Holder, GO Sport et Sopra Steria, Jeanne-Elise Rossi dispose d’un profil adapté à des environnements multi-marques et internationaux. Son rôle dépasse la communication au sens classique : il s’agit d’orchestrer une narration d’entreprise capable d’accompagner la croissance des ventes.
Dans un marché où les acheteurs professionnels, les distributeurs et les investisseurs cherchent des trajectoires lisibles, la qualité du récit corporate influence aussi la valeur perçue. Une marque forte rassure, fédère en interne et facilite le déploiement commercial. C’est ici que le leadership de marque rejoint le management de la croissance.
Ce type d’alignement fait écho aux mutations observées dans des secteurs où l’e-commerce et la visibilité deviennent centraux, comme le montre l’analyse sur la croissance portée par les canaux digitaux. Même dans les produits frais, la capacité à émerger dans l’écosystème informationnel compte davantage qu’hier.
OMER-DECUGIS & CIE sécurise sa performance opérationnelle mondiale
Le recrutement de Jean Vanmalle intervient dans un contexte de forte expansion géographique. Entre les implantations en Équateur, Côte d’Ivoire, Kenya, Pays-Bas, Rungis, Sorgues et Dunkerque à horizon 2027, l’enjeu est simple : faire de la supply chain un moteur de performance, et non un point de fragilité.
Dans les métiers du frais, quelques heures peuvent changer la valeur d’un flux. La logistique n’est donc pas seulement une fonction support ; elle devient une variable stratégique qui conditionne la qualité, la marge et la satisfaction client. OMER-DECUGIS & CIE l’intègre désormais au plus haut niveau de gouvernance.
De la production aux plateformes clients, une chaîne de valeur sous pilotage renforcé
Fort de plus de trente ans dans le transport et la logistique internationale, notamment au sein de la Compagnie Fruitière et de CMA CGM, Jean Vanmalle apporte une expertise directement connectée au modèle du groupe. Son rôle couvre l’ensemble de la chaîne, depuis les zones de production jusqu’aux plateformes clients.
Sa feuille de route associe excellence opérationnelle, optimisation des flux et intégration des enjeux ESG dans les opérations. Pourquoi est-ce déterminant ? Parce qu’une entreprise qui grandit vite doit industrialiser ses standards sans perdre sa capacité d’adaptation locale. La vraie maturité du management se mesure là.
Dans beaucoup d’entreprises en expansion, la logistique devient le point de bascule entre ambition et exécution. C’est aussi ce qui ressort des analyses portant sur les entreprises en phase d’essor et d’accélération : la croissance durable repose toujours sur une infrastructure décisionnelle solide.
OMER-DECUGIS & CIE consolide un Comité Exécutif de 13 membres
Avec ces trois arrivées, le Comité Exécutif compte désormais 13 membres. Cette nouvelle configuration renforce la capacité du groupe à piloter simultanément ses enjeux humains, financiers, commerciaux, techniques, opérationnels et ESG.
Le message porté par la direction générale est cohérent avec cette évolution. Face à l’expansion internationale et à un rythme soutenu de développement, le renforcement du COMEX était devenu une priorité organisationnelle, afin d’exécuter le plan 2030 avec davantage de précision et de réactivité.
Les fonctions clés désormais réunies au plus haut niveau
La nouvelle composition reflète une volonté d’équilibre entre expertise métier et pilotage stratégique. Elle met en évidence une gouvernance plus dense, pensée pour accompagner les prochaines étapes du groupe.
- Vincent Omer-Decugis, Président-directeur général
- Sylvie Bican, Directrice des ressources humaines
- Kenneth Blicher, Directeur général EMA’S
- Serge de Backer, Directeur RSE
- Grégoire Fanost, Directeur commercial opérationnel
- Ana Martin, Directrice SIIM Spain
- Vérane Moreno, Directrice technique
- Boris Richeux, Directeur général Bratigny
- Jeanne-Elise Rossi, Directrice communication & marketing
- Eric Sillari, Directeur des opérations
- Jean-François Vallet, Secrétaire général
- Jean Vanmalle, Directeur des Opérations et de la Supply Chain
- Robin Zaragoza, Directeur administratif et financier
Cette architecture managériale traduit une conviction simple : la dynamique de croissance ne repose pas sur un seul dirigeant, mais sur une chaîne de décision claire, agile et complémentaire.
OMER-DECUGIS & CIE appuie son expansion sur des fondamentaux solides
Fondé en 1850, OMER-DECUGIS & CIE s’appuie sur une histoire longue et une maîtrise de la chaîne de valeur allant de la production à l’importation, jusqu’au mûrissage et à la commercialisation. Le groupe distribue ses fruits et légumes dans l’ensemble des réseaux, de la grande distribution à la restauration hors domicile, en passant par la distribution spécialisée et la fraîche découpe.
Ses deux pôles complémentaires, SIIM et Bratigny, couvrent l’ensemble des segments du marché. Cette organisation donne au groupe une base opérationnelle solide pour absorber son développement international tout en gardant une lecture fine des besoins clients. Une entreprise de cette nature ne peut croître durablement qu’en reliant terrain, gouvernance et vision.
Chiffres clés et indicateurs de maturité
Les données disponibles confirment la solidité du modèle. Au 30 septembre 2025, le groupe affichait 284,8 M€ de chiffre d’affaires et plus de 185 000 tonnes de fruits et légumes frais distribués. Sa notation EthiFinance ESG Ratings 2024 de 81/100 souligne également la maturité de sa démarche responsable.
| Indicateur | Donnée clé | Lecture stratégique |
|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 284,8 M€ | Base financière solide pour soutenir la croissance |
| Volumes distribués | Plus de 185 000 tonnes | Puissance logistique et commerciale confirmée |
| Notation ESG | 81/100 | Maturité élevée sur les enjeux extra-financiers |
| Comité Exécutif | 13 membres | Renforcement du pilotage stratégique et opérationnel |
| Horizon stratégique | Plan 2030 | Vision de long terme structurée |
Ces indicateurs donnent du relief aux nominations annoncées. Ils montrent qu’il ne s’agit pas d’un simple ajustement RH, mais d’un mouvement de fond destiné à soutenir une ambition internationale plus structurée.
OMER-DECUGIS & CIE transforme sa gouvernance en levier de leadership
Dans les groupes familiaux en phase d’expansion, la question n’est plus seulement de savoir où investir, mais comment piloter la complexité. OMER-DECUGIS & CIE répond par une gouvernance renforcée, capable d’articuler leadership, innovation et discipline opérationnelle.
Le choix de renforcer simultanément la RSE, le marketing-communication et la supply chain montre une lecture moderne de la création de valeur. La marque rassure, les opérations délivrent, la responsabilité crédibilise. Quand ces trois dimensions avancent ensemble, la croissance devient plus résistante aux chocs de marché.
Pour suivre les actualités du groupe, les informations corporate sont disponibles sur le site officiel d’OMER-DECUGIS & CIE. Cette séquence marque une étape importante : le groupe ne se contente plus d’accompagner son développement, il en professionnalise désormais chaque levier décisif.